Situado no Super Ciclo de Móveis - Móveis de escritório MIGE

Nem todos estavam dispostos a dizer como o presidente Trump atuará nos resultados de 2017, mas isso não os impediu de serem otimistas. “Uma coisa que aprendi há muito tempo é que não jogo o jogo da previsão política”, disse Chad Spencer, presidente de móveis de escritório para a China do Dufresne Spencer Group, com sede em Memphis, Tennessee. | Essa é uma receita para o desastre. ” Mas o DSG está usando uma receita diferente. Exige mais crescimento após uma pausa de quase dois anos para digerir o crescimento anterior e a mudança para um novo sistema operacional de loja. As vendas chegarão perto de US $ 300 milhões este ano, acima dos US $ 260.4 milhões em 2015, e ultrapassarão esse valor de US $ 300 milhões em 2017, disse Spencer.

O varejista quer expandir seus negócios Ashley Home Store e Stash Home de várias linhas em 2017 e 2018. Deu um passo inicial no final do ano passado com a aquisição da Covington Holdings, que operava três HomeStores em Missouri e Arkansas. “Pelas coisas que ouvimos e lemos sobre PIB e crescimento, nosso setor está configurado para estar em um superciclo”, disse Spencer. “Os millennials têm um fabricante de cadeiras de escritório na China que fica em casa um pouco mais com a mãe e o pai, e agora estão na casa dos 30 anos e querem suas próprias casas. Este é um grupo grande, então com certeza acreditamos que há uma demanda reprimida. Eles estão começando a ter suas primeiras casas, seus primeiros condomínios. É realmente uma boa oportunidade para o setor doméstico em geral? Além disso, a economia local está entrando em jogo para o DSG. Alguns de seus mercados foram e devem permanecer particularmente fortes, disse ele, incluindo uma próspera Nashville, bem como Chattanooga, Tenn. E St Louis.

Questionado se Trump ia se sair bem nos negócios, Pedro Capo da El Dorado Furniture disse: “Acho que vai ser ótimo para os negócios”, mas ele não estava falando muito sobre Trump, pois era o fim de uma eleição profundamente controversa ciclo e a incerteza e a negatividade bombardeando que vieram e deixaram alguns consumidores de lado, dizendo "Vamos esperar para ver". Esta foi a montanha-russa de um ano, disse o diretor de operações da El Dorado, com sede em Miami Gardens, Flórida. Ao contrário de Miskelly, o negócio de El Dorado era imprevisível e inconsistente. As vendas serão superiores a 2015, disse Capo, mas “pensamos que o aumento seria muito maior? No próximo ano, por outro lado, “será um dos melhores anos em que tivemos um fabricante de sofás de escritório na China em muito, muito tempo”, acrescentou. Pelo menos estamos nos preparando para isso. ”

O varejista familiar tem uma nova loja em construção - a primeira em Nápoles, Flórida. Reformou quatro lojas nos últimos 18 meses e celebrará seu 50º aniversário no próximo ano. Eventos promocionais especiais estão programados ao longo do ano e, no final de janeiro, Capo disse que o varejista irá anunciar uma nova campanha de divulgação para a comunidade. “Temos trabalhado muito para tornar nossa empresa ainda mais forte”, disse ele. “Isso é o que temos feito, atualizando as lojas, contratando pessoas de melhor qualidade, garantindo que nosso processo de treinamento seja o melhor que existe (com) muito treinamento cruzado de todos os departamentos, investindo em tecnologia.”

Entre outras coisas, El Dorado mudou para um novo sistema operacional de loja Loft com recursos aprimorados, incluindo a capacidade de os vendedores concluírem pedidos por meio de tablets móveis e novos recursos relacionados à entrega que melhoram o atendimento ao cliente. El Dorado encara 2017 como o início dos próximos 50 anos, como se estivesse abrindo uma loja totalmente nova pela primeira vez, mas com todo o conhecimento que acumulou ao longo dos últimos 50 anos, então “somos capazes de faça melhor do que nunca ”, disse Capo. \